Бизнес план фитнес клуба с расчётами на 2025 год –

На первом этапе необходимо детально изучить услуги конкурентов, тендеры и печатные издания. Основными из них являются крупные тренажерные залы и студии с широким спектром услуг. Доля рынка индустрии тренажерных залов показывает ежегодный рост на 10%.

Исследования показывают, что основной контингент этих заведений — женщины и мужчины в возрасте 20-45 лет со средним достатком. Внимание должно быть сосредоточено на них.

Популярностью пользуются следующие услуги

• Тренажерные залы и тренировки с отягощениями
• аэробика
• Массаж
• Йога
• Солярий.

Определяем ассортимент услуг

Предприятие отличается обширными возможностями и разнообразием услуг, которые оно предлагает своим клиентам. В дополнение к вышеперечисленным данным в гимнастическом зале могут быть добавлены гимнастические программы.

• Семейная гимнастика
• Хореография и танцевальные программы для детей
• Пилатес
• Растяжка
• Боевые искусства
• Аквааэробика
• Для будущих мам и продвинутых возрастных групп

В фитнес-баре и детской комнате стоит расслабиться. Спектр услуг варьируется в широких пределах, в зависимости от личных предпочтений и возможностей.

Поиск и ремонт помещения

При выборе места расположения клуба учитывайте транспортную доступность, проходимость для пешеходов и клиентов, а также наличие парковки. Клубы можно найти как в центрах городов, так и в жилых районах и пригородах. Они также могут располагаться в медицинских центрах, независимых коммерческих зданиях или на первых этажах жилых домов.

Размеры помещения зависят от финансовых возможностей и планируемой посещаемости, но минимальная площадь должна составлять 140-150 кв. м из расчета 5 кв. м на посетителя или 6 кв. м на оборудование. Здание должно соответствовать санитарным, строительным и пожарным нормам, иметь системы кондиционирования, вентиляции и отопления.

Температура в помещении — 18 градусов в тамбуре, 20-22 градуса в раздевалках и 25 градусов в душевых. Оптимальная влажность составляет 45-55%. Следует выбирать помещения с высотой потолка 3,5-4 м, большими оконными проемами и ровными гладкими полами без трещин. Если помещение гибкое, его следует отапливать ускоренными темпами.

Отделка помещения должна быть выполнена из материалов, допускающих регулярную дезинфицирующую обработку и уборку: резиновые плиты толщиной 1 см, материал для тренажерных залов, литой пол с полиуретановой основой.

Пространство помещения должно включать

• Приемная зона
• Спортивный зал.
• Начало подготовки.
• Отдельные раздевалки для мужчин и женщин с душевыми и туалетами
• Место для хранения оборудования

Секция для потребителей с информацией об услугах, ценах и правилах пользования:

• Виды услуг, цены и правила пользования
• Возможные медицинские противопоказания
• Формы и правила оплаты услуг
• Имя инструктора
• Информация о безопасности
• Другая полезная информация

Покупка здания стоит от 1 до 3 миллионов рублей. На начальном этапе его можно арендовать. Это поможет вам сэкономить значительную сумму денег.

Оформление документов

На этом этапе необходимо выбрать тип налогообложения, будь то индивидуальный бизнес или юридическое лицо. Проще рекомендовать индивидуальное предпринимательство с упрощенной системой налогообложения 6% или 15%. Для этого необходимо подать заявление, паспорт и налоговую инспекцию, за которую уплачена госпошлина.Кодами оквэд являются.

• 93.04 для физической культуры и досуга
• 93.05 для прочих персональных услуг.
• 92. 61 для эксплуатации спортивных сооружений
• 92. 62 для других видов спортивной деятельности.

Кроме того, необходимо получить следующие документы

• Разрешение местных органов власти.
• Лицензия от Роспотребнадзора и пожарной службы
• Справки от должностных лиц гимназии и медицинские книжки с подтверждением успешного прохождения медицинского осмотра

Рекомендуется открыть банковский счет, чтобы иметь возможность оплачивать услуги с помощью банковской карты. Как правило, весь бюрократический процесс занимает около месяца.

Найм персонала

Успех бизнеса во многом зависит от уровня квалификации персонала, ведь именно таким в большинстве случаев является отношение клиентов. Поэтому к подбору персонала следует подходить тщательно. В таблице ниже приведены примерные штатные расписания для небольших спортивных залов.

В тренажерном зале всегда должен быть человек, который может дать бесплатный совет клиентам. Сотрудники объединения должны иметь специальную подготовку и санитарно-гигиенические книжки. Отличным вариантом является привлечение спортсменов, которые могут проводить тренировки и давать мастер-классы для фонда.

Закупка оборудования

Тренажерный зал оснащается необходимым спортивным оборудованием, подобранным с помощью специалистов. Минимальный набор включает в себя

• Тренажеры для различных групп мышц
• коридор
• Степ-платформы
• Подвесное оборудование
• Стретчинги
• Стойки для тяжелой атлетики и скамьи для тренировки ног
• Гантели, гантели и мячи.

Также необходимы зеркала, мебель для раздевалок, душевые кабины, солярий, музыкальное и офисное оборудование. Проверенное спортивное оборудование закупается у авторитетных производителей с проверенной рыночной историей.

Реклама и маркетинг

Важным этапом бизнес-плана является рекламная деятельность, включающая использование следующих маркетинговых каналов

• Наружная реклама, баннеры в людных местах
• Средства массовой информации, реклама на радио
• Распространение листовок и размещение рекламы в общественном транспорте и лифтах
• Продвижение через собственный сайт, интернет-ресурсы, социальные сети, участие в форумах.
• Продажа клубных карт и подарочных сертификатов.

Рекламу следует проводить до открытия тренажерного зала, чтобы как можно больше людей узнали о его возможностях. Не скупитесь, ведь доходы тренажерного зала напрямую зависят от эффективного маркетинга.

Яркие и броские надписи, слоганы и оригинальный дизайн могут привлечь клиентов. Программы лояльности, различные предложения и скидки: для постоянных клиентов, к праздникам и дням рождения, розыгрыши бесплатного посещения и подобные мероприятия помогут привлечь и удержать посетителей. Вы должны работать так, чтобы люди хотели возвращаться к вам снова и снова.

Довольные клиенты, как известно, — лучшая реклама для любого бизнеса.

Сколько стоит открыть фитнес клуб

Первоначальные затраты составляют в среднем 2 млн 370 тыс. рублей. Из них:

• Инвестиции в оборудование составят 700 000 рублей. В зависимости от площади объекта.
• Ремонт также потребует значительной суммы денег, примерно 1 млн руб.
• Оформление необходимых документов обойдется в 50 000.
• Арендные платежи составят 70 000 рублей.
• Реклама 50 000 рублей.
• Прочие расходы 50 000 рублей.

Суммы произвольные и зависят от региона, местоположения, размера бизнеса и вложений в рекламу. Сэкономить позволяет долгосрочная аренда помещения в спальных или отдаленных районах города.

Помимо стартовых инвестиций, существуют также ежемесячные расходы. Они включают заработную плату, налоги и другие отчисления, коммунальные и арендные платежи.

Сколько можно заработать

Грубо говоря, в месяц можно зарабатывать примерно 900-950 тыс. рублей, при этом чистая прибыль составляет 300-350 тыс. рублей. Это означает, что первоначальные инвестиции окупаются за шесть-семь месяцев работы. Даже при более крупных инвестициях окупаемость может занять 2-3 года.

Выручка рассчитывается на основе: индивидуальных и групповых занятий, посещений тренажерного зала, солярия, массажного кабинета. Процент клиентов можно разделить следующим образом: 80% относится к числу постоянных клиентов, 20% — к числу новых клиентов.

• При средней стоимости занятия 250 рублей в час, наличии 30 человек в день и количестве 70 занятий в месяц, вы можете заработать 525 000 рублей.
• При абонементе 3 000 рублей в месяц 100 клиентов зарабатывают 300 000 рублей.
• Солярий со 100 клиентами и ценой 250 рублей приносит еще 25, 000 рублей.
• Услуги массажа стоимостью 1 000 рублей могут приносить 70-80 000 рублей.

Прогнозируемая выручка зависит от количества услуг в прейскуранте и посещаемости салона. Дополнительные посадочные места увеличат прибыль от саун, тренажерных залов, бассейнов, применения спортивного питания, косметических услуг и т.д.

Стоит рассмотреть возможность расширения в будущем. Это позволит заинтересовать и охватить широкую целевую аудиторию. Кроме того, такой подход делает бизнес особенно прибыльным.

Возможные проблемы и риски

Заключительный этап планирования включает в себя оценку потенциальных рисков и проблем бизнеса, в частности, влияние конкуренции. Для поддержания конкурентного преимущества необходимо использовать все возможные каналы маркетинга, ненавязчивые методы и дополнительные ресурсы.

Игнорирование исследований рыночного спроса грозит низкой посещаемостью тренажерного зала. Аналогичную ситуацию создает экономическая нестабильность в стране. Если для развития бизнеса используются банковские кредиты, следует учитывать длительные сроки погашения.

Кредит должен быть погашен с первого месяца, хотя первую прибыль можно получить уже через полгода.

Только после того, как возможности и риски просчитаны и оценены, можно тщательно планировать шаги, необходимые для начала бизнеса. В заключение следует отметить несколько важных моментов.

• Успешный бизнес требует постоянного развития и расширения перечня предлагаемых услуг
• Качество услуг и профессиональный персонал обеспечивают имидж фонда
• Раннее реагирование на изменения рынка помогает оставаться на поверхности
• Ориентация на будущее гарантирует прибыль

В любом случае, не стоит застаиваться. Правильная идея и правильный подход — вот ключ к успешному бизнесу.

Бизнес-план соляной комнаты Бизнес-план арт-студии Как открыть магазин спортивной одежды

3. Описание рынка сбыта

За последние 15-20 лет индустрия тренажерных залов претерпела значительные изменения: начиная с 1993 года в России, посещение тренажерного зала могли позволить себе только состоятельные люди. Сегодня тренажерные залы охватили все социальные слои. По всей России открываются спортивные центры на любой вкус и бюджет.

Оптимистичные прогнозы для индустрии гимнастики предоставляют различные исследовательские компании. Например, Neo Analytics сообщает о потенциале российского рынка гимнастики в 3,2 млрд долларов США, а маркетинговое агентство Business Port сообщает, что развитие этого рынка сохранится на уровне более 25%.

В середине 2015 года в России насчитывалось более 3 000 спортивных клубов с более чем 1,7 млн участников. Однако, как и во многих других регионах, лидерами остаются столицы — Москва и Санкт-Петербург. Рынок гимнастики в столице по ритму и тенденциям близок к западным стандартам. Конкуренция очень высока, а кризисы усугубляют ситуацию.

Наблюдается тенденция к разграничению рынков. В последнее время большие бассейны, спа-салоны и другие дополнительные услуги стали второстепенными. Все больше людей, интересующихся здоровьем и фитнесом, предпочитают форму домашнего клуба поблизости.

Для предпринимателей, желающих начать собственный фитнес-бизнес, это хороший вариант. Важно понимать, что спортивный центр не обесценивается сам по себе в краткосрочной перспективе, а размер первоначальных инвестиций нельзя охарактеризовать как небольшой.

Целевая аудитория спортивных клубов для женщин — 27-48 лет и уровень дохода, то есть среднестатистическая женщина.

Сень, красота и здоровье всегда находятся на первом месте в списке приоритетов современной женщины. Это связано с тем, что уход за собой — это тот элемент расходов, который отводится чуть ли не на последнее место. Когда вокруг нас царит неопределенность и все новости донимают тебя, женщинам важно творить добро и создавать атмосферу комфорта и спокойствия.

В результате популярность спортивных клубов для женщин в ближайшие годы будет только расти.

4. Продажи и маркетинг

Рекомендуемые способы продвижения рекламы:

— Интернет-реклама, социальные сети,

Заметим, однако, что вербальная реклама — это очень существенный рекламный метод и очень существенный рекламный метод, которому необходимо уделять внимание на протяжении всего времени существования бизнеса. Существует несколько способов усилить этот канал и привлечь клиентов.

• Превзойти ожидания: если вы хорошо обслужите своего клиента или, еще лучше, превзойдете его ожидания, он запомнит вас как отличную компанию и будет общаться с вами снова и снова. Для этого эффективно работают удивительные подарки клиентам. Например, определенные дополнительные услуги в подарок.
• Справочная работа: справочная работа — очень мощная стратегия для усиления сарафанного радио. Вы можете создать референтную программу для своего бизнеса, проводить ее для «покупателей» при каждой покупке (обучите этому менеджеров) и писать о программах поощрения в своих рекламных материалах. Еще лучше, для закрепления результатов, сделать стимул к покупке доступным одновременно для обеих сторон.

— ‘Приведи подругу и получи скидку 5%: две подруги — 10%; три подруги — 15%’.

— ‘Возьми подругу и выиграй: скидка 10% для тебя, скидка 5% от твоей подруги’.

• Используйте эффект WOW: простой способ начать рекламу из уст в уста — использовать эффект WOW. Создайте повествование о том, как человек разговаривает со своими друзьями. Например, как быстро можно сбросить 5-7 килограммов, если регулярно посещать спортивный клуб и делать упражнения с тренером. Достигнув таких потрясающих результатов, клиент делится ими со всеми вокруг.
• Обращайтесь к нам, и мы выполним работу качественно и в срок. На самом деле, чтобы начать рекламировать из уст в уста, достаточно начать делать свою работу хорошо.

— Размещайте информацию на своем сайте в ясной и понятной форме.

— Предоставляйте услуги вовремя,

— Иметь гарантию качества.

Часто, делая свою работу при первой рекламе клиентам, вы уже выделяетесь как лучший среди 90% ваших конкурентов. Удовлетворенные клиенты приводят еще двоих, а один недовольный клиент — пятерых.

5. План производства

• Рассмотрите возможность покупки недвижимости, чтобы найти подходящее помещение

Основные требования к помещению.

Выберите район: — «центральный» район с высокой долей целевой аудитории. Основной тип здания: выделяется. Если выбирается старое здание, оно должно быть средней или высокой ценности.

Это связано с тем, что в более дешевом старом фонде обычно живут пенсионеры. Если это новостройка, то срок сдачи должен быть более одного года (при сроке сдачи менее одного года жители новостройки обычно тратят все свои заработки и сбережения в первый год на обустройство новой квартиры).

— Спортивные клубы желательно размещать вблизи систем здравоохранения, аптек, банков, коммунальных служб, учебных заведений для детей, средняя цена средняя цена средняя цена средняя цена.

Характеристики помещения: — Площадь помещения 100-250 м2 (рассматривается индивидуально), отдельный вход с улицы или фасада — Желательно наличие не менее 5 парковочных мест — Желательно на первом этаже или полуподвале — Подвал с окнами. Подвалы не рассматриваются. Первый этаж с удобной и короткой лестницей может быть рассмотрен — расположение клуба на первом этаже не рекомендуется — расположение фасада, просматриваемого с дороги на разметку также необходимо и наличие баннерной позиции также желательно — — парковочное место на первом этаже желательно.

Технические требования к помещению: — гарантированный расход воды не менее 8 куб. м/сутки — нагрузка на пол 100 кг/кв. м — наличие возможных подключений ванной и душевой, одно на 50 кв.

м — регенерация и реконструкция технической сети — — высота этажа не менее 2,8 м (до крыши) — вентиляция и приток воздуха. наличие или возможность установки; согласно Снип, воздухообмен на одного человека должен составлять не менее 80 куб.м.

Ширина двери (вход в помещение и вход в активную зону) должна быть не менее 95 см. Если дверной проем составляет менее 95 см, следует рассмотреть возможность расширения оконного проема или демонтажа для того, чтобы установить оборудование в помещении.

• Регистрация юридических лиц,

Бизнес может осуществляться индивидуальным предпринимателем или корпорацией-LLC.

• Заключение договоров на поставку оборудования.

• Оплата по контракту на поставку оборудования,
• Подбор персонала,
• Рекламные кампании,
• Инициирование абонементов в клубах.

• Ремонт помещений,
• Закупка необходимой мебели, расходных материалов и т.д.
• Наем остального персонала,
• Самостоятельное обучение персонала,
• базовое тестирование персонала по оборудованию и продажам перед началом работы,
• приемка и установка оборудования,
• отчет о подготовке клуба к открытию,
• отличная церемония открытия,
• тестирование сотрудников после открытия клуба,
• рекламная кампания сети, согласно годовому плану продвижения,
• Текущая работа в клубе.

6. Организационная структура

План по персоналу:

• Контроль,
• Администраторы (2),
• тренеры (3),
• уборщики (2).

Для обеспечения слаженной работы коллектива необходимо подготовить подробное описание обязанностей каждого сотрудника. Перед началом работы каждый кандидат должен пройти тест на знание должностной инструкции и общих правил взаимодействия между сотрудниками в рамках действующей организационной структуры.

Надзор.

В основе организационной структуры спортивного клуба лежит менеджер. Это человек, который координирует задачи, контролирует выполнение обязанностей каждого сотрудника и устанавливает правила взаимодействия внутри группы. Менеджер осуществляет деятельность в двух основных областях: внешней и внутренней.

Внешняя деятельность включает в себя

1. определение основного направления развития спортивной ассоциации (специализация школ),
2. введение дополнительных направлений (например, йога, стрейчинг),
3. поиск тренеров по всем дисциплинам, создание системы оплаты труда; и
4. наем и собеседование с персоналом,
5. Определение маркетинговой стратегии,
6. направление специалистов МС в другие города,
7. открытые добавки, поиск возможностей для развития клуба.

Внутренняя деятельность включает в себя.

1. Разработка правил работы спортивных клубов, должностных инструкций,
2. качество работы, наложение штрафов, выдача премий,
3. распределение бюджета между данными о расходах,
4. выплата заработной платы сотрудникам,
5. привлечение дополнительных работников (фотографы, видеооператоры, ди-джеи и т.д.).
6. Разработка рекламных материалов, курирование версий.

При открытии спортивного клуба владелец бизнеса обычно выступает в роли управляющего. Это позволяет ему лучше понять особенности бизнеса и в дальнейшем правильно передать полномочия другим сотрудникам.

Менеджеры.

В обязанности менеджера входит следующее

1. Открывает тренажерный зал за 30 минут до начала занятий,
2. проверяет рабочее состояние оборудования; и
3. проверка состояния зала (чистота помещения, наличие дополнительного оборудования),
4. предварительная регистрация клиентов на уроки,
5. ведение клиентской базы,
6. встречи с клиентами, все рефералы, касающиеся правил Реферальной атлетической ассоциации,
7. Продажа абонементов и приемлемые платежи,
8. Ежемесячная программа тренировочных курсов в соответствии с предпочтениями клиентов,
9. Прием звонков и консультирование по всем услугам и программам Ассоциации,
10. Поиск новых клиентов,
11. Закрытие помещения.

Ключевые пункты должностной инструкции будут варьироваться в зависимости от количества администраторов, графика работы и правил клуба. Однако, поскольку менеджеры являются лицом клуба для каждого клиента, необходимо убедиться, что кандидаты знакомы со всеми обязанностями еще до начала работы.

Сколько нужно денег для открытия фитнес-клуба

Создание спортивного зала с нуля требует значительных инвестиций. Предпринимателям, намеревающимся открыть такой объект, необходимо учесть несколько факторов. В идеале этим бизнесом должен заниматься человек, обладающий знаниями и опытом в области тренировок, но в любом случае ему следует заручиться помощью профессионального тренера.

Данный бизнес-план описывает план открытия спортивного комплекса, предлагающего широкий спектр услуг. Для реализации этой идеи необходимы инвестиции в размере не менее 4 млн рублей (подробные расчеты см. в статье ниже).

Расположение комплекса, его размер, спектр предлагаемых услуг и сумма, вложенная в маркетинговые акции, повлияют на размер первоначального капитала.

Описание продукции и услуг

На начальном этапе спортивные клубы предлагают следующие услуги

• Тренажерный зал,
• силовые тренировки в тренажерном зале,
• аэробика и степ-аэробика,
• Йога,
• Массаж и солярий,
• Спортивный бар.

По мере роста его нужно будет расширять. Добавить крытый бассейн, создать танцевальные классы для разных возрастных групп и т.д.

В дополнение к групповым занятиям следует предлагать персональные тренировки.

С таким широким спектром фитнес-услуг спортивные сооружения могут охватить максимальное количество клиентов и привлечь новых посетителей тренажерного зала.

В зале должен быть бесплатный Wi-Fi, кулеры с водой и т.д.

При планировании уроков следует учитывать индивидуальные графики работы и организовывать групповые тренировки в свободное время.

Анализируем рынок

Гимнастика стала популярной в России в 2000-х годах, когда вырос экономический достаток населения.

Сегодня эта отрасль в нашей стране продолжает развиваться, количество открытых клубов растет, в 2014-2016 годах рост замедлился. Это было связано с различными экономическими и политическими факторами. В настоящее время спад продолжается — все больше россиян снова интересуются фитнесом .

Более 50% посетителей — люди в возрасте 18-24 лет, среди них женщин почти в два с половиной раза больше, чем мужчин. Часть постоянных клиентов имеет средний и чуть выше среднего доход.

Основными конкурентами являются крупные сети тренажерных залов и частные студии, известные в конкретном регионе.

В Российской Федерации на индустрию спортивных услуг возлагаются большие надежды. В настоящее время только 2,5% населения регулярно посещают спортивные центры (7% в Москве и 17% в США).

Способы открыть фитнес-клуб

В данном бизнес-плане изложены планы по созданию спортивных залов с нуля. Однако необходимо кратко описать и другие способы открытия спортивного объекта.

По франшизе

Это самый удобный способ открытия спортивного центра: франчайзи должен открыть спортивный центр в Москве. Согласно договору, франчайзи получает все технологии и решения, необходимые для открытия бизнеса.

Созданной компании оказывается поддержка на всех этапах открытия, включая регистрацию и ведение бухгалтерского учета, поиск и подготовку помещений, закупку оборудования. Предприниматели получают возможность вести свой бизнес под уже известным брендом.

Однако за все эти объекты необходимо заплатить единовременную сумму и ежемесячные платежи (роялти) в течение определенного периода времени.

Готовый фитнес-клуб

Более простой вариант — купить готовый спортивный центр. Этот вариант зачастую самый дорогой и подходит для предпринимателей со значительным капиталом.

Помещение

Размер помещения зависит от тех же ресурсов и планируемого трафика бизнесменов; возьмем для примера 250 кв. метров. Организация помещения и процедуры в нем основаны на ГОСТ Р 57116-2016 «Услуги гимнастики.

Общие требования к физкультурно-оздоровительным сооружениям» должен быть соблюден. Сделан весь необходимый ремонт, яркое освещение и привлекательный дизайн.

Расположение спортивного клуба очень важно. Как правило, существует два варианта. Объект может находиться в жилом районе в центре города или недалеко от него.

Интерьер делится на различные зоны:

• Зона рецепции,
• Внутреннее пространство для персонала
• Помещение для оборудования,
• тренажерный зал (5-6 кв. м на человека),
• комнаты для групповых занятий (2-3 кв. м на человека),
• раздевалки и санузлы.

Создание конкурентных преимуществ

На российском рынке конкуренция в области гимнастики, особенно в крупных городах, очень высока. Поэтому рекомендуется хорошо анализировать деятельность конкурентов, использовать их слабые стороны и предлагать новые, нестандартные предложения.

Прежде всего, необходимо определить цену на свои услуги так, чтобы их могли позволить себе приобрести абоненты со средним достатком и даже ниже среднего.

Желательно расположить центр в таком месте, куда легко добраться на общественном и личном транспорте. Для владельцев автомобилей необходимы огороженные парковочные места.

Люди принимают разные предложения — следует разработать программу поощрения, учитывающую дни рождения и праздники покупателей.

Рекомендуется обслуживать различные группы клиентов — детей, женщин, пожилых людей и т.д.

Важно проанализировать и учесть пожелания и комментарии посетителей.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость

Первоначальная стоимость составляет 4, 225 млн рублей.

Сумма выручки рассчитывается в зависимости от различных факторов: групповые занятия, непрерывная работа тренажерного зала (в часы работы тренажерного зала) и персональные тренировки. Последние не учитываются в расчетах из-за сложности отдельных расчетов.

1. в неделю несколько групп аэробики и степ-аэробики (100 и 60 занятий в месяц соответственно); средний размер одной группы — 15 человек; средний размер одной группы — 10 человек; средний размер одной группы — 10 человек; средний размер одной группы — 10 человек; средний размер одной группы — 10 человек; средний размер одной группы — 10 человек. Стоимость: 200 рублей за час аэробики, 250 рублей за час степ-аэробики.

Итого — 525, 000 рублей.

2. стоимость месячной карты в тренажерный зал — 2800 рублей (или 150 рублей за занятие без ограничения времени); при 200 постоянных клиентах выручка составляет 560 000 рублей.

3. в среднем клиенты тратят 200 рублей за посещение солярия. При 100 клиентах в месяц (как минимум) можно получить 20 000 рублей.

4. стоимость одного сеанса массажа составит 1000 рублей; при 70 клиентах в месяц (минимум) выручка составит 70 000 рублей

5. если 250 человек в среднем ежедневно посещают спортивную студию, а каждые 3 клиента покупают в спорт-баре в среднем на 200 рублей, то за один месяц бар получит 498, 000 рублей.

Общая выручка — 1, 673 миллиона рублей.

Общие расходы за месяц — 1, 545 млн. рублей.

Чистая прибыль — 128, 000 рублей.

При таких обстоятельствах все инвестиции окупаются за 33 месяца. То есть, на практике, за 2,75 года.

Бизнес-план студии йоги

Бизнес-модель йоги включает в себя работу со «специализированным» рынком S O-Called. Специализированный рынок ориентирован на работу с «позициями». Это достаточно тесная группа потребителей с общими характеристиками (в данном случае люди, увлеченные одним из направлений фитнеса и отдыха).

Ценностное предложение, каналы сбыта и взаимоотношения с клиентами строятся в соответствии с требованиями именно этой группы потребителей.

Бизнес-план детской футбольной школы

Идея проекта связана с открытием детского футбольного клуба в Хаим Кенте. Целевая группа — дети в возрасте до 14 лет. Клуб будет располагаться в спортивном зале школы. В школе также есть футбольное поле.

7, 000 бизнес-планов и КПК по социальным контрактам Мы получаем одобрение на каждый бизнес-план и всегда работаем с нашими клиентами для достижения утвержденных требований и результатов формы

Бизнес план футбольного клуба

ФК Штутгарт стал первым детским футбольным клубом в России, который дал возможность российским детям тренироваться и поступать в профессиональные клубы Европы ФК Штутгарт включает в себя уникальную немецкую методику: VFB Stuttgart, Stuttgarter Kickers и т.д., и активно функционирует в различных немецких клубах.Тренировки FC Stuttgart основаны на европейской методике.Курсы FC Stuttgart развивают не только гоночные навыки игроков, но и футбол, создание характера, командное взаимодействие, обучение основным навыкам игры в футбол. создание характера, командную работу и изучение основных принципов взаимопомощи — подходит как для мальчиков, так и для девочек.

Бизнес план ледового катка

Проектируемые катки предназначены для хоккея с шайбой и художественного катания, а также массового катания. Проектное решение позволяет при необходимости для некоторых видов спорта принимать зрителей на крытом катке с искусственным льдом. Размеры ледового корта составляют 60 х 30 м для катания на коньках и кофе.

Количество людей на катке, включая персонал, составляет 50 человек одновременно.

Бизнес план открытия тира

Компания «Marksmanship» организована как общество с ограниченной ответственностью. Предполагается, что на стрельбище всегда работает один сотрудник. Продолжительность работы стрельбища составляет 12 часов в день, поэтому два сотрудника работают в 12-часовую смену.

Единственное оборудование на стрельбище — это оружие и мишени. Однако это самая дорогая часть бюджета. Для стрельбища требуется 10 единиц оружия (6 пистолетов и 4 ружья).

Нередки случаи, когда посетители ломают или уничтожают оружие. Поэтому стоит подумать о том, чтобы ремонт и замена оборудования были одной из расходных статей бюджета. Стрельбища не обязательно должны быть «state-ART», но они должны быть чистыми и опрятными.

Бизнес план картодрома

Целью данного проекта является открытие 300-метрового открытого трека на открытом воздухе в городе с населением 500 000 человек. Кардтрек будет установлен на открытом асфальтовом покрытии в одном из городских парков и будет работать в жаркий сезон (с начала апреля по конец октября). Клиентами карточного трека являются посетители парка и соседнего Луна-парка.

Из-за небольшой площади (около 2 000 кв. м) карточная дорожка не претендует на масштабные и спортивные соревнования. Основной услугой картодрома является прокат карт для гонок для посетителей парка.

Бизнес план картинг — центра

Карт-центр Kartex предлагает следующие услуги для посетителей: прокат картов различной вместимости, прокат картов, гонки на картах, школьные экскурсии и школы картинга. Компания располагает большим парком картов различной мощности. Парк включает в себя карты 120 куб.

см 4,5 л.с., 6,5 л.с. 200 куб. см, 9 л.с.

270 куб. см и 2-местные карты.Картинг-центр также предлагает специализированное оборудование для любых погодных условий.

Бизнес план тренажерного зала

В открывающемся центре будет два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также будет оборудована раздевалка для холодного времени года. В центре будет комната отдыха с автоматом по продаже горячих напитков.

Предполагается, что он будет закрываться раз в три месяца для санитарной уборки и одновременно для обслуживания файлов и планирования. В каждой комнате отдыха одновременно могут разместиться 10 человек. Для обеспечения беспрепятственного потока посетителей и предоставления консультаций по регистрационным формам и, при необходимости, визитов по записям, всегда находится инструктор.

Бизнес план крытого водного парка

Закрытый аквапарк представляет собой многоцелевой центр активности и отдыха с бассейнами, душевыми, трамплинами, водными горками, джакузи, гидромассажными ваннами и саунами. Услуги аквапарка предназначены для удовлетворения потребностей всех возрастных групп и соответствуют мировым стандартам как по качеству, так и по разнообразию.

Бизнес план детских плавательных бассейнов

Проект предусматривает открытие детского оздоровительного центра с комплексом услуг для детей до 9 лет (бассейн, соляная пещера, лечебный и профилактический массаж). Население. Реализация проекта предусматривает приобретение нежилого помещения общей площадью 150 м2, проведение ремонтных работ, оборудование площадки для бассейна (два бассейна), массажных кабинетов, соляных комнат и раздевалок.

Помещения для посетителей, душевых и персонала.

Бизнес-план по боевым искусствам

Компания планирует открыть школу боевых искусств, где отделение будет работать под руководством профессиональных тренеров и спортивных преподавателей. Виды боевых искусств — каратэ, ушу и тхэквондо. Занятия проводятся в группах и индивидуально.

Целевыми группами планируемой деятельности является население (дети, взрослые — соблюдающие здоровый образ жизни и занимающиеся здоровьем).

Бизнес план строительства гоночной трассы

Идея проекта основана на сборе ряда профессиональных услуг в одном месте, что предполагает создание инфраструктуры, предоставляющей полный набор инструментов для ведения бизнеса в сфере экстремальных видов спорта и развлечений.

Бизнес план по строительству аквапарка с бассейнами

Крытый аквапарк представляет собой многоцелевой центр активного отдыха и развлечений, предлагающий бассейны с электричеством и «океанскими волнами», дайвинг, водные горки и гидромассажные ванны. Услуги аквапарка разработаны с учетом потребностей всех возрастных групп и соответствуют мировым стандартам как по качеству, так и по разнообразию.

1. Перспективность бизнеса в фитнес-индустрии

В современном обществе здоровый образ жизни стал глобальной тенденцией, и спрос на спортивные залы неуклонно растет. В России только 3% граждан становятся посетителями тренажерных залов. В столице эта доля составляет 7%, а в регионах редко достигает 1-2%. Для сравнения, в США охват населения спортивными услугами уже превышает 17%!

Благодаря впечатляющим задержкам лидеров индустрии спортивной гимнастики, российский рынок динамично растет уже более 20 лет. Это позволяет экспертам прогнозировать дальнейшее развитие событий как в крупных, так и в небольших городах.

Неоспоримым доказательством перспективности проекта в российской индустрии спортивной гимнастики является увеличение объема рынка на 8% — показатель, который остается стабильным даже в нынешней кризисной ситуации. Этот аргумент не оставляет сомнений в жизнеспособности гимнастики как сектора бизнеса.

2. Исследование рынка

Несмотря на актуальность и позитивное развитие отечественного рынка тренажерных залов, потребность в тренажерных залах среднего и среднего размера остается неудовлетворенной. Даже на очень конкурентном рынке появляются новые успешные объекты такой формы.

Большая часть спортивных залов в России сосредоточена в Москве и Санкт-Петербурге. Ситуация в других мегаполисах, не говоря уже о тех, где проживает менее полумиллиона человек, гораздо менее благоприятна. Примерно 35% столичных тренажерных залов работают под сетевой торговой маркой.

Сетевые спортзалы часто относятся к премиум- или бизнес-уровню и имеют площадь более 1 000 кв. м. В них есть бассейны, сауны, сауны. В них есть бассейны, сауны и другие дополнительные услуги. Они располагаются в собственных зданиях или в крупных торговых центрах или деловых комплексах.

На долю безымянных спортивных центров приходится 65%. Они не могут похвастаться размером и разнообразием услуг, но у них есть несколько важных преимуществ.

1. Они находятся в жилых районах и, следовательно, ближе к своей целевой аудитории,
2. Снижение стоимости аренды за счет использования компактных помещений,
3. лояльная ценовая политика, ориентированная на пользователей с низким уровнем дохода,
4. Кадровые вопросы не являются проблемой, поскольку для работы в небольших клубах требуется лишь базовая квалификация персонала.

Анализируя текущий рынок фитнеса, экономический сектор можно назвать наиболее перспективным. Его насыщенность не превышает 12%, по сравнению с достаточно насыщенным бизнес-сектором (28%) и охваченным премиальным сектором (60%).

3. Формат и концепция

Первое, с чего необходимо начать при разработке плана тренажерного зала, — это выбор концепции установки. Это основной строительный блок для разработки общего бизнес-плана. По вышеуказанным причинам проект спортивного центра эконом-уровня — это современный тренажерный зал с высококачественным импортным оборудованием, полным набором базовых услуг, но без бассейна.

Не следует путать эту форму с суперэкономическим уровнем, который представляет собой спортивный зал типа советских спортзалов.

Определение понятия спортивный клуб начисто отрицает профессиональный подход. Наш выбор — охватить как можно большую аудиторию, а не ограничивать интересы клиентов («женщины 30+» или «брутальные спортзалы для мужчин»).

По понятным причинам этот вариант наименее привычен с коммерческой точки зрения, поэтому мы считаем своим выбором максимально широкий охват без интенсивной специализации. Кроме того, по мере открытия клубов и достижения ими стабильных показателей, владельцы клубов могут разбавить ассортимент услуг более специализированными направлениями без финансового риска.

4. Портрет целевой аудитории

В прошлом большая часть целевого рынка была представлена молодыми людьми в возрасте 25-30 лет. Это была преимущественно женская аудитория.

Сегодня демографический профиль клиентов тренажерных залов выглядит иначе:

70% клиентов принадлежат к возрастной группе 20-50 лет.

Учитывая эти данные и выбранную бизнес-идею и формат установки, целевая аудитория определяется как основная часть населения в жилых районах с доходами, не превышающими средний и средне-низкий уровень дохода.

5. Выбор локации и помещения

Требования к площади определяются, прежде всего, формой центра. На экономическом уровне наиболее разумным является диапазон 400 м². Такой размер позволяет оптимально использовать пространство и добиться максимальной отдачи от каждого квадратного метра.

Для максимальной загрузки заведения >2% центров находятся в 20 минутах или 5 минутах ходьбы. Имеет смысл размещать развлекательные центры в жилых районах. Около 50 000 человек живут в пределах 1-3 км от спортивного клуба, что делает возможным функционирование таких спортивных залов даже в небольших городах.

Важно отметить, что свободные планы этажей требуют каменной кладки, что увеличивает стартовые затраты. Выбор здания с неразмещенным сборным планом еще больше отяготит расходы на регенерацию.

Панорамные окна являются важным «плюсом» при выборе. Они обеспечивают ощущение пространства и хорошее освещение.

Фактическая стоимость аренды во многом зависит от района. Расчеты дают годовую ставку в 6 000 р/м².

6. Изучение конкурентной среды

Перед заключением договора аренды необходимо провести конкурентный анализ. Оценка должна проводиться по основным показателям.

• Сфера услуг, значение и формат магазина,
• Ценообразование,
• Специальные стратегии,
• фирменный стиль,
• Клиенты,
• маркетинговые инструменты.

Не стоит слишком беспокоиться о конкурентах, если эти клубы относятся к разным уровням и ценовым разделам. Например, если в трех километрах от вас находится элитный или профессиональный тренажерный зал, вы можете привлечь часть клиентов, если выделитесь.

• От крупных до низкоценовых,
• От тех, у кого схожее восприятие и ценовая политика — отличайтесь уникальными «фишками» и специальными предложениями.

7. Планировка и зонирование помещения

Главным критерием грамотного расположения и планирования пространства тренажерных залов является полное отсутствие площадей, которые не приносят прибыли. Кроме того, поток клиентов распределяется таким образом, чтобы все посетители чувствовали себя комфортно и беспрепятственно. Поэтому важно доверить расположение профессиональному дизайнеру, имеющему опыт экономически эффективного проектирования спортивных залов.

Арендная плата должна составлять наибольшую долю от обычных расходов. Поэтому месторасположение напрямую влияет на эффективность использования помещения и эффективность инвестиций в спортзал.

Необходимо изучить планировку основного пространства спортзала. Имея в своем распоряжении 400 кв. м, целесообразно разделить это пространство следующим образом

• 40 кв. м (10%) — имиджевое пространство (холл, ресепшн, бар, торговый отдел),
• 190/50 м² (60%) — пространство для тренажерного зала/групповых занятий,
• 100 м² (25%) — раздевалки и туалеты,
• 20м² (5%) — вспомогательные помещения.

Места и планировки будут создаваться индивидуально для каждого тренажерного зала. Общие рекомендации здесь не принимаются.