Управление эксплуатацией объектов недвижимости в Москве и области

Правильное управление недвижимостью направлено на повышение ее стоимости, поддержание функционального состояния и обеспечение комфорта и безопасности проживающих в ней людей.

Чтобы соответствовать всем этим параметрам, управление зданием — это мучительный процесс, основанный на точном проектировании и соблюдении всех положений. Управление коммерческой недвижимостью включает в себя

• Техническое управление эксплуатацией, которое включает в себя, в частности, сотрудничество с арендаторами, надзорными органами, составление проектов, контрактов с поставщиками и другими компаниями.
• Техническое обслуживание, ремонт, строительство зданий, предотвращение аварий и миссий всех механических систем,
• профилактический осмотр систем жизнеобеспечения (водоснабжения, водоотведения, вентиляции, кондиционирования, видеозаписи, электрической сети, пожарной безопасности и т.д.), подготовка оборудования к работе в разные сезоны,
• общий ремонт, реконструкция или модернизация оборудования и строительных конструкций,
• соблюдение технической и функциональной документации,
• планирование и предоставление отчетов собственникам и арендаторам о фактическом потреблении коммунальных услуг
• Поддержание чистоты помещений здания и прилегающих территорий; уход за зелеными насаждениями.

Кто может заниматься управлением эксплуатацией недвижимости?

Существует два варианта. Первый — собственник делает это сам. Независимое управление предполагает создание собственного подразделения или службы, ответственной за контроль над всем, что происходит в здании.

Этот вариант оправдан, если недвижимость небольшая, не требует масштабного ремонта, арендуется или покупается на короткий срок и имеет высокий процент наплыва арендаторов.

Если эти условия не выполняются, целесообразнее обратиться ко второму варианту и поручить обслуживание коммерческой недвижимости профессиональной организации. Это многогранная деятельность, и помимо технических, юридических, экономических и коммерческих аспектов, целесообразно делегировать эту деятельность специалисту.

Специалисты по управлению могут организовать более эффективное управление недвижимостью в интересах собственников, разработать грамотные программы управления и развития коммерческой недвижимости, взаимодействовать с органами государственной власти и обеспечить бесперебойное пользование коммунальными услугами. .

Оставить заявку

Оставить данные. Контакт администратора. Уточнить все детали.

Управление недвижимостью: объекты и участники

Что такое управление недвижимостью?

Управление недвижимостью — это форма сотрудничества. Процедура предполагает участие

• Владельца недвижимости,
• Инвестора,,
• Арендаторов,
• Агенты по недвижимости, агенты, брокеры или другие посредники,
• Представителей государственных органов.

Управление коммерческой недвижимостью остается достаточно новым видом деловых отношений для России. Наибольший рост наблюдается в гостиничном секторе.

Управление недвижимостью может быть заказано специализированным компаниям, имеющим необходимый арсенал капитала и достаточный опыт эксплуатации определенных объектов. Важными факторами управления недвижимостью являются тип объекта, его местоположение, статус и положение в инфраструктуре.

В зависимости от этих факторов выбирается модель управления и развития. Если объект недвижимости еще не имеет определенного режима и находится на этапе строительства, он может быть адаптирован к любой форме, выбранной в интересах владельца.

Преимущества обращения к профессиональному подрядчику

Работа с застройщиками по назначению профессиональных трастовых и операционных услуг для коммерческой недвижимости

• Максимально увеличить доход от объекта недвижимости,
• сократить расходы на эксплуатацию,
• увеличить время между ремонтами здания путем оптимизации всех процедур; и
• Привлечь арендаторов,
• Повысить конкурентоспособность объектов на рынке,
• Повысить привлекательность инвестиций.

Оцените эффективность ваших активов

Для получения свободного однозначного разрешения на собственность

Преимущества обращения к профессиональному подрядчику

Работа с застройщиками по назначению профессиональных трастовых и операционных услуг для коммерческой недвижимости

• Максимально увеличить доход от объекта недвижимости,
• сократить расходы на эксплуатацию,
• увеличить время между ремонтами здания путем оптимизации всех процедур; и
• Привлечь арендаторов,
• Повысить конкурентоспособность объектов на рынке,
• Повысить привлекательность инвестиций.

Внедрение услуг по управлению коммерческой недвижимостью, предоставляемых компанией Bronka Development.

Этап управления коммерческой недвижимостью, осуществляемый специалистами Bronka Development:

• Комплексное управление. Этот этап включает в себя поиск выгодных арендаторов, ведение переговоров с ними, постоянное сотрудничество с арендодателем, рекламную деятельность.
• Обеспечение выполнения договорных обязательств. Компетентные сотрудники отделов компании следят за соблюдением финансовой дисциплины, следят за санитарным состоянием арендуемой площади и прилегающей территории, сохранностью имущества.
• Оказывают юридическую помощь. Юридический персонал готовит рабочие документы, ведет официальную переписку и участвует в проведении проверок государственными органами.
• Оказывают бухгалтерскую поддержку. Проекты бухгалтерии производителя включают подготовку основных бухгалтерских документов по объекту, счетов на оплату, выставление счетов, проведение сервисных работ и сверку, взаимодействие с бухгалтерией сотрудников.
• Определяет службы технического обслуживания и текущего ремонта объектов, подрядчиков для проведения ремонтно-восстановительных работ, работу компаний, предоставляющих клининговые услуги.

Преимущества сотрудничества с компанией Bronka Development

Одним из приоритетных направлений деятельности компании Bronka Development является предоставление комплексных услуг по управлению коммерческой недвижимостью. Наши основные преимущества — многолетний опыт работы в этой сфере, высокий профессионализм сотрудников, знание рынка недвижимости и текущих требований арендаторов — гарантируют хорошие результаты в прибыльности объекта.

Описание профессии

Управляющие недвижимостью — это менеджеры, которые управляют функционированием недвижимости в интересах владельца или арендаторов.

Типичным примером такого управляющего недвижимостью является владелец квартиры (дома), сдающий ее в аренду на условиях посуточной или помесячной аренды. Принимая деньги от клиентов, он следит за тем, чтобы в квартире исправно работали краны, душ, интернет и другие коммуникации, и за свой счет устраняет любые повреждения.

Однако если объект недвижимости представляет собой целое здание или комплекс зданий, ни один человек не справится с этой работой. Необходима целая команда, то есть управляющая организация. Он организует работу технической службы, принимает заявки на проведение работ по лесонарушению и следит за общим имуществом.

Разработано JCCC/Freepik

Поскольку управление недвижимостью — сложный и изощренный процесс, управляющий недвижимостью способен решать как технические, так и юридические вопросы. Поэтому такая должность ценится менеджерами, которые умеют рассчитывать сметы, разбираться в законодательстве и строить отношения с подрядчиками.

В то же время объекты недвижимости могут иметь разные обстоятельства и разные уровни собственности.

предпринимательская собственность (например, ООО, ФГУП, ОАО).

В результате характер управления и организации труда везде имеет свои оттенки и идиосинкразии. Например, недвижимость может использоваться в чисто инвестиционных целях, то есть для получения прибыли (например, офисы или торговые площади). Здесь, помимо технической поддержки, важно рассчитать достаточную для компании стоимость аренды.

Поэтому характер работы управляющего недвижимостью везде разный. В одних местах требуются более специализированные юристы, в других — бухгалтеры, в третьих — маркетологи.

Обязанности управляющего недвижимостью

Нередко менеджеры начинают работу, когда помещение еще не построено и не готово к эксплуатации, или когда оно принадлежит компании-подрядчику.

На этом этапе они планируют, как управлять строительной площадкой.

Оценка инвестиционных затрат,

оценка статуса и коммерческой привлекательности помещения; и

разработка и применение стандартов управления строительством; и

разработка бюджета и контроль его исполнения в ходе работ; и

составление технических исследований объектов и их приемка производителями,

оценка условий эксплуатации и обслуживания объекта.

После ввода здания в эксплуатацию управляющий недвижимостью решает основные задачи

заключение договоров с коммунальными предприятиями,

набором групп технического обслуживания (электрики, сантехники, уборщики, техника безопасности и т.д.) или поиском подрядчиков,

обеспечение ремонта или реконструкции объектов в соответствии с потребностями; и

контроль технических систем и коммуникаций,

обеспечение страхования имущества.

Когда происходит первое заселение арендатора, на менеджера в первую очередь возлагается решение эксплуатационных проблем. Это означает прием жалоб и заявок на устранение ущерба, надзор за персоналом, контроль за пожарной безопасностью и условиями труда, подготовка финансовых отчетов и счетов. операций (например, ремонт помещений, коммуникаций, реконструкция).

Разумеется, все эти задачи выполняются не одним человеком, а большой группой. Управляющий недвижимостью может выступать как руководитель, организующий собственные работы, или как один из подчиненных с собственным списком обязанностей.

Качества и навыки управляющего недвижимостью

На этой должности люди разбираются в проектной и хозяйственной деятельности объекта, особенностях законодательства и работе коммунальных служб (поставщиков тепла, электроэнергии, воды, сточных вод). Для общественной недвижимости требуется опыт работы в таких службах, как сервисное обслуживание.

Кроме того, эта работа предполагает постоянное общение с арендаторами, арендодателями, подрядчиками и персоналом. Все это неизбежно повлечет за собой конфликты и претензии.

В результате управляющие недвижимостью должны обладать довольно внушительными навыками в следующих областях

Умение решать проблемы и вести переговоры,

внимание к деталям, скрупулезность,

проектные и организационные навыки.

Уровень зарплаты управляющего недвижимостью в 2025 году

Зарплата специалиста напрямую зависит от его обязанностей и должности в компании. Однако если он занимается юридической и проектно-сметной работой, его зарплата обычно выше, в среднем 100 000 рублей в месяц.

Если же он занимается в основном организационными и внутренними вопросами, принимает и обрабатывает заявки и составляет отчеты. Зарплата в этом случае значительно ниже — от 45 000 до 50 000 рублей в месяц. Конечно, это средняя сумма.

Исследования в области управления коммерческой недвижимостью

Сотрудники столичных агентств недвижимости провели исследования и представили результаты. Так, около 44% владельцев коммерческой недвижимости в Москве регулярно пользуются услугами внешнего назначения и поручают управление своей недвижимостью сторонним профессиональным организациям.

При этом ставки в Москве почти в два раза ниже, чем в Западной Европе, и до 90% владельцев коммерческой недвижимости пользуются услугами подрядчиков. Более того, работать с такими организациями очень выгодно. Таким образом, собственники могут не только значительно увеличить собственную прибыль, но и осуществлять долгосрочную деятельность.

Комплексное управление коммерческой недвижимостью включает в себя управление инфраструктурой здания, грамотную организацию технического обслуживания, комплексную чистоту, управление арендой и офисами, а также организацию безопасности. Это позволяет владельцам надолго покидать страну, не беспокоясь о том, что может случиться с их недвижимостью.

Для получения более объективных данных аналитики по недвижимости изучили более 500 зданий, подпадающих под определение коммерческой недвижимости, площадью 5 000 квадратных метров. Сюда входят торговые помещения и офисы различных категорий.

Из почти 200 обследованных торговых центров 64% представляли собой внешнюю не основную деятельность. Однако стоит учесть, что 30% бизнес-центров, участвовавших в исследовании, привлекали для своей деятельности подрядчиков.

Управление недвижимостью подрядчиками благоприятно сказывается на стоимости аренды помещений (для арендаторов). Было установлено, что привлечение управляющих компаний, как это ни парадоксально, снижает операционные расходы владельцев коммерческой недвижимости. Кроме того, привлечение таких специалистов позволяет владельцам заниматься дальнейшим развитием бизнеса, внедрять или расширять новые проекты.

В то же время сотрудники по внешнему назначению следят за своевременными платежами арендаторов и многими другими вопросами.

Управление на доверии коммерческой собственностью — недвижимостью

Коммерческая недвижимость — это строительство, здания, участки и их использование для увеличения капитала, получения дохода от аренды и инвестиций, а также получения постоянного дохода. Управление недвижимостью направлено на рациональное использование недвижимости с целью максимизации прибыли. Это вид предпринимательской деятельности, который включает в себя ряд задач, в том числе определение и контроль условий аренды, арендной платы, строительства и использования здания.

Все шаги непосредственно направлены на оптимизацию использования недвижимости непосредственно в интересах владельца или группы владельцев.

Основные объекты и направления

Ключевыми элементами управления являются изолированные объекты недвижимости, включая часть или всю землю, и все объекты, связанные с территорией. Кроме того, если здания и сооружения дополняют друг друга, они могут включать имущественные комплексы, которые представляют собой установки или группы установок, связанные с общей технической инфраструктурой или территорией.

Управление осуществляется на основе следующих осей

• Технический адрес,
• юридический адрес,
• финансовый адрес.

Управление недвижимостью представлено широким спектром формальных и симптоматических механизмов, которые напрямую зависят от типа собственности на тот или иной объект. Его целью является достижение результатов правоспособности собственника.

Основополагающие цели

Последствия владения недвижимостью зависят от целей собственника и последующих целей владельца. Различают следующие цели: коммерческие и оперативные.

К коммерческим целям относятся

• Управление осуществлением основных видов деятельности владельца недвижимости,
• минимизация расходов на содержание имущества; и
• Обеспечить сохранение капитала, и
• поддерживать недвижимость в отличном состоянии; и
• минимизация эксплуатационных расходов на недвижимость,
• повышение престижа владельца недвижимости за счет владения конкретными объектами.

Торговые цели менеджмента включают

• Максимизация прибыли от недвижимости,
• привлечение арендаторов в помещение,
• увеличение срока полезного использования недвижимости; и
• оптимизация операционных расходов,
• использование возможностей для продажи недвижимости на более выгодных условиях,
• повышение стоимости недвижимости.